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  • Stratégie Internationale 2024

    L’amélioration constante de la sécurité et de la sûreté nucléaires en Suisse est l’objectif principal de la coopération internationale. L’échange d’informations et d’expériences réglementaires joue un rôle important à cet égard. C’est pourquoi le conseil de l’IFSN a actualisé et adopté la Stratégie internationale.

    Collaboration internationale, Documents, Documents de stratégie, IFSN comme autorité de surveillance
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  • Mandat de prestations du conseil de l’IFSN à l’IFSN : 2024 à 2027

    Le conseil de l’IFSN formule périodiquement un mandat de prestations pour l’IFSN. Le mandat de prestation est valable chaque fois pour une période législative et est concrétisé dans une convention de prestation annuelle.

    Conseil de l’IFSN, Documents, Documents de stratégie, IFSN, IFSN comme autorité de surveillance, L’IFSN, Le Conseil de l’IFSN, Organisation
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  • Stratégie de recherche de l’IFSN

    Les projets du programme de recherche contribuent à clarifier des questions en suspens. Ils fournissent des bases et développent des outils dont l’IFSN a besoin pour l’exécution de ses tâches. Ils permettent aussi de développer les compétences nécessaires à l’activité de surveillance et renforcent l’expertise indépendante. Les projets internationaux débouchent enfin sur des résultats qui…

    Documents, Documents de stratégie, Recherche
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  • Surveillance intégrée (en allemand)

    La surveillance intégrée est le résultat de la systématisation conséquente de toutes les activités de surveillance. Ce travail a été réalisé de manière progressive ces dernières années. La surveillance intégrée permet un contrôle régulier de toutes les dispositions de sécurité importantes pour la sécurité des installations nucléaires. Elle permet à l’IFSN d’intervenir lorsque des lacunes…

    Centrales nucléaires, Documents, Documents de stratégie, IFSN comme employeur, Installations nucléaires
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  • Rapport sur la culture de sécurité

    L’IFSN montre avec le présent rapport comment elle surveille la culture de sécurité. Sur la base d’un modèle de la surveillance sur la culture de sécurité, elle met en lumière le fait que l’autorité de surveillance ne peut pas traiter tous les contenus de la culture de sécurité de la même manière. Alors qu’une partie…

    Culture de sécurité, Documents, Documents de stratégie, Facteurs humains et organisationnels, IFSN comme autorité de surveillance, L’IFSN
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  • Stratégie réglementaire de l’IFSN

    Directives, Documents, Documents de stratégie, Droit et réglementation, L’IFSN
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