Surveillance stratégique de l’IFSN
Tous les quatre ans, le conseil de l’IFSN fixe des objectifs à l’IFSN dans un mandat de prestations. Ces objectifs sont concrétisés chaque année dans une convention de prestations. Dans le cadre de son Rapport d’activité et de gestion annuel, le conseil de l’IFSN informe le Conseil fédéral de l’état d’avancement de la réalisation des objectifs. Le rapport pour l’année 2025 a été approuvé par le Conseil fédéral le 5 juin 2026.
Exploitation à long terme et arrêt de la centrale nucléaire de Gösgen
Alors que les centrales nucléaires suisses sont exploitées à long terme, les questions de maintenance gagnent en importance. En 2025, les centrales ont réalisé des modernisations de grande envergure, qui ont été contrôlées par l’IFSN.
L’arrêt prolongé de la centrale nucléaire de Gösgen a en outre nécessité une surveillance intensive de la part de l’IFSN. Cet arrêt a été déclenché par un possible point faible de conception dans le système d’alimentation en eau.
Dépôt géologique profond et projet de réacteur de recherche
À la fin de l’année 2024, la Nagra avait déposé deux demandes d’autorisation générale – l’une pour le dépôt géologique en profondeur et l’autre pour l’installation de conditionnement des éléments combustibles. En 2025, l’IFSN a vérifié si les documents étaient complets. L’examen approfondi qui s’ensuivra devrait s’achever en 2027.
L’Institut Paul Scherrer (PSI) prévoit, en collaboration avec une entreprise privée, de mettre en place une installation d’essai nucléaire pour un réacteur à sel fondu au thorium. L’évaluation de ces technologies novatrices nécessite des connaissances spécialisées. Pour l’IFSN, le renforcement ciblé des compétences, l’accès à l’expertise internationale et la recherche réglementaire en matière de sécurité revêtent pour cela une importance stratégique.
Dans son rapport pour l’année 2025, le conseil de l’IFSN conclut que l’IFSN atteint largement ses objectifs et exerce sa surveillance de manière responsable, efficace et avec un haut niveau de qualité.
